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Autres syndromes de psychologie du travail un peu moins connus

1. Le syndrome de la fraise

Terme issu du Japon pour désigner une génération de travailleurs perçus comme plus sensibles et moins résistants à la pression que leurs aînés.
Symptômes : difficulté à gérer les critiques, besoin de reconnaissance constant, forte émotivité.
Facteurs de risque : culture d’entreprise exigeante, manque de résilience, management autoritaire.

2. Le syndrome du hamster

Décrit une personne qui travaille sans relâche sans jamais avancer réellement dans sa carrière ou son bien-être.
Symptômes : sensation d’être "coincé", stress chronique, frustration, épuisement.
Facteurs de risque : surcharge de travail, manque d’évolution, absence d’objectifs clairs.

3. Le syndrome du funambule

Se manifeste chez les travailleurs qui évoluent en équilibre instable entre vie pro et vie perso, souvent au bord du burn-out.
Symptômes : anxiété, stress, perfectionnisme, peur de l’échec.
Facteurs de risque : exigences professionnelles élevées, manque de temps personnel, peur de décevoir.

4. Le syndrome du poisson rouge

Désigne une difficulté à se concentrer ou à mémoriser des informations en raison d’une surcharge cognitive ou d’une hyperconnectivité.
Symptômes : oublis fréquents, dispersion, fatigue mentale.
Facteurs de risque : multitâche, notifications constantes, pression de réactivité.

5. Le syndrome du roi nu

Inspiré du conte d’Andersen, il concerne des dirigeants ou managers convaincus de leur supériorité, refusant d’entendre des critiques constructives.
Symptômes : excès de confiance, isolement, décisions erronées, perte de leadership.
Facteurs de risque : absence de feedback honnête, culture d’entreprise hiérarchique rigide.

6. Le syndrome de la tour d’ivoire

Désigne les employés ou dirigeants déconnectés des réalités du terrain, vivant dans une bulle.
Symptômes : incompréhension des problématiques de leurs équipes, décisions inadaptées, perte de crédibilité.
Facteurs de risque : management distant, bureaucratie lourde, manque d’interaction avec les employés.

7. Le syndrome du salarié caméléon

Se manifeste chez ceux qui changent constamment d’attitude pour s’adapter aux attentes de leur environnement, au risque de perdre leur identité.
Symptômes : fatigue émotionnelle, manque d’authenticité, anxiété sociale.
Facteurs de risque : pression sociale, besoin d’acceptation, absence de valeurs claires.